鞍山凱泉環保科技有限公司
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為適應常態化疫情防控形勢,推動文明城市創建,恢復經濟社會秩序,“地攤經濟”風生水起。從直播帶貨到地攤經濟,從萬物皆可直播到萬物皆可擺地攤,從人人是主播到人人是攤主,全國上下開啟了新一輪的“全民運動”。
但擺地攤和賣廚電更像是 “風馬牛不相及”的兩條線。
01
可行性分析
1、廚電產品適不適合出攤?
在我們的印象中,擺地攤一般以廉價的小件快消品為主,品質要求不高,不需要售后服務,購買隨機性強。
而廚電屬于大件計劃型消費產品,且需要配套的后續服務,完全不像是能擺在地攤上叫賣的小商品。
但當我們轉換思維,不再把簽單作為出攤的唯一訴求。就會發現地攤完全是廚電的天然銷售場景。
· 人流密集
比起門庭冷落的建材門店,地攤經濟無疑開辟了新的流量入口。享受了整條街的人流,一眼望去全是以家庭為單位的潛在消費者。
· 自帶美食焦點
在消費者。地攤上人氣最高的無疑就是小吃攤,而廚電產品只要通上電通上煤氣,就是完美的夜宵攤,廚電一開火,粉絲自來。
2、擺地攤會不會降低品牌檔次?
地攤貨一直以來給人的刻板印象就是廉價、質量差、一錘子買賣……有人質疑,國產廚電好不容易擺脫“劣質產品”的標簽,如果出去擺攤,估計要“一朝回到解放前”。
任何事物都是相對的,成長的,變化的。十年前的地攤跟今天的地攤完全是兩回事。清華大學公共管理學院研究員周慎就表示:“‘室外經營’的發展必須從一開始杜絕這些弊端的再現,它要成為‘地攤經濟’的升級版?!?/p>
政策“松綁”并不意味著“放任”擺攤,地攤經濟≠地攤貨,反而從市容、形式等方面對地攤經濟提出了更嚴格的指導意見。從文化價值到消費群體都在全新升級。
對于品牌而言,在場景布置、產品陳列、內容傳播上多花點心思,“擺地攤”未必不是一場接地氣的“快閃活動”。
地攤經濟最大受益者無疑就是二三線市場上的廚電經銷商們,過去在建材市場搞活動只是私域流量,缺乏人氣,現在聚集到政府統一規劃的地攤區,占據人氣集中地帶,為終端賣貨提供了新的平臺和機會點。
02
可行性方向
1、產品體驗
沒有什么比現場制作美食更能展示廚電產品的方式了。尤其是集成灶產品,炎炎夏日,不失體面地花半小時蒸烤一桌美食;開啟吸油煙模式,爆炒幾道川菜,只聞煙火味,不聞油煙味。在滿大街意向消費者的的見證下,產品信服力立竿見影。
2、品牌展示
沒有知名度的新興品牌擺地攤難免會給人“雜牌”的錯覺,但是具有一定行業地位的全國性品牌擺攤,就會給人以“接地氣”的親切感,拉近品牌與消費者的距離。
在集中的時間,在精準的群體,以最低的成本,最高效的方式,實現品牌與用戶的直接溝通。
3、信息搜集
比起門店的冷冷清清,夜市的人流量可謂相當可觀。且逛夜市的很多都是以家庭為單位,是相當精準的意向客戶群體,通過“關注送美食”等方式,輕輕松松完成消費者的信息搜集。
4、門店導流
擺地攤本質上是一場「本地生活方式」爭奪戰。地攤經濟屬于“熟人經濟”,是可以在一定區域內形成穩定客戶群的一種經營模式。對于深耕當地的經銷商而言,最終目的還是深入人群,為門店導流。
5、以舊換新
相較于直接交易的快消品,廚電行業的地攤經濟考驗的是智慧和耐心。除了產品體驗、品牌展示外,廚電攤主還可以提供多元化的服務來吸引消費群體。如以舊換新,免費清洗等,通過上門服務,進一步實現銷售的目的。
廚電新觀察認為,廚電擺攤一定要改變現場成交簽單的定勢思維,而是以產品展示為形式,為當地門店引流為目的,最終實現擺攤效益的最大化。
03
可行性案例
當絕大多數人還將“地攤經濟”作為熱點開玩笑的時候,大佬們已經提前占位。阿里、京東、蘇寧等零售商們,紛紛啟動“地攤扶持”計劃,或提供貨源,或提供免息賒購支持地攤經濟。
當人們還在質疑的時候,有的品牌已經行動了。在廚電領域,森歌集成灶更是高瞻遠矚,早在5月底就開始布局實施【森歌全國門店路演】項目,與當下火熱的“地攤經濟”不謀而合。森歌集成灶已經在全國各地的城市廣場、商超門口、小區門口、商場內部等這些場地“擺攤”,走出門店,貼近消費者,或演示吸煙效果、或美食蒸烤體驗。因地制宜,因時而動,在全國范圍內掀起“森歌熱”。
地攤經濟真的能帶動中國經濟嗎?本質上來說,難。
地攤經濟真的能搞活廚電行業嗎?本質上來說,也難。
無論是直播帶貨還是地攤經濟,本質上是讓社會上的錢和貨流動起來,是疏通經濟的毛細血管,起到的只是彌補作用。
但為什么還有像森歌這樣的廚電大佬身體力行地去“擺地攤”,因為善于借勢,順勢而為,是他們能夠在幾十年的市場競爭中屹立不倒的生存之道。無論是“直播帶貨”還是“地攤帶貨”,從不放過任何一次推廣機會,才能讓品牌的煙火氣走進千家萬戶。
當然,目前地攤經濟作為政府肯定及鼓勵的一種經濟現象,在很長一段時間內都將有一定的帶貨效益,對于廚電品牌來說,無論是征戰城市市場,還是布局農村市場,在下半年的翻身仗中,都可以好好利用這一渠道,實現市場覆蓋和品牌曝光的效益最大化。